駐在になるために心がけること、皆さんは「英語を頑張る」「積極的にアピールする」とか考えがちだと思いますが、それ、やっちゃダメです。英語は積極的に覚えないとダメですが、過度なアピールはしない方が良いです。
「あ、こいつ英語できるんだ」と上司に思ってもらえれば充分です。

私も、社会人になりたての新卒の頃は「英語できます！」「海外事業部に入れてもらえないとモチベーションが保てません！」
などと言って、人事担当者の方を困らせていました。（実際に後になって聞いた）

なぜ、やっちゃいけないか。
タイミングがあるんです。会社には。駐在には。

元々、駐在事務所があるのなら「交換要員」や「増員」が必要になるタイミング。
そして、「海外に行きたい！」ってモチベーションにしているあなたのタイミング。
（結婚式や子供の出産を控えていたら、会社として「出そう」とは思えない。）

その為に何をするか・・・・。

１．会社の状況を見計る

１．１．現在駐在している人のビザの切れ目を確認しておく
　会社としてはビザの更新をするときに「後任を送るかどうするか」を考えるもの。
　そのタイミングで「あつに行かせるか」と思ってもらえるようにする。

１．２．新規事業の立ち上げ
　海外での新規事業の立ち上げをする際、必ずその担当者が必要になります。
　その担当者になるために、日ごろから「海外新規事業」に携わっておく。

１．３．その事業がうまくいっているのかどうか
　利益が出てその事業が忙しくなれば、追加人員を送る可能性あり。

１．４．最低限のアピールをしておく

　　１．４．１．日常会話の中で「海外行けって言われたらどうする？」・・・ 　　みたいな会話になることはあると思います。そんな時もがっつかず、「行けって言われたら行きますが、会社が必要とすればですね。」くらいに留めておく。

　　１．４．２．会社の異動希望や今後の業務について、フリーエージェント制度など、希望を記載する機会があったら、海外支店への異動を希望しておく。

２．自分のタイミングを合わせる

上記“会社のタイミング”に合わせて、「あいつは今ムリだ」と言われないように、自分のタイミングを合わせます。

具体的には
２．１．入籍
　独身者を駐在に出すか、妻帯者を駐在に出すか・・・・会社によって判断のわかれるところです。
　両方のプロコン（メリット/デメリット）は？

　①独身者・・・・借りる部屋も小さいし、給料も安め。会社としては安価に済むのでありがたい。ただし、フットワークが軽いので退職の危険性あり。

　②妻帯者・・・・独身者の逆でコストがかかるが、生活のために簡単に辞める可能性は低い。

２．２．結婚
　（もっと言ってしまえば結婚式）の話を上司には黙っておく。
　（結婚式までは辞令はでないな・・・と思ったら伝える）
　辞令をもらったら、直前で「実は結婚したい人がいるので、入籍しますから連れて行って良いですか？」とする。

２．３．出産
　（特にアメリカですが）その国で生まれた子供は国籍が取れてしまうため、妊娠中はビザがおりにくい。

以上です。あなたの駐在戦略にお役に立てれば幸いです。